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青干班·心得感悟 勇立时代潮头 争做时代先锋
发布日期:2022-01-20 00:40   来源:未知   阅读: 次 

  建党百年,回归初心。青干班的学习之旅已告一段落,重返岗位,奋斗旅程才刚刚起航。如何在集团人力资源管理工作实践中提高“答题能力”,提交“完美答卷”,是我接下来需要践行的学习内涵:建立基于集团战略定位的一体化战略人力资源思考模式,真正成为无锡地铁高质量发展之路上的人力资源战略伙伴。讲担当重实干,以推进“能上能下、能增能减、能进能出”三项制度和“任期制契约化”管理两大核心任务为突破口,谋求创新,提效增速。牢牢抓住“党员之家、干部之家、职工之家” 组工部门定位,树立服务意识,团结员工,共同发力,共建地铁之家。

  此次培训班对我而言,是一次非常难忘的学习体验。下阶段我将继续坚持三个方面的努力:一是拓宽视野。充分利用部门内轮岗、AB角等机会熟悉部门内各模块工作,同时加深对智慧地铁、TOD开发等集团未来发展方面的学习,提升全局思维。二是创新思维。闭门造车是不可能有创新的。结合国企改革三年行动,在全面完成任务要求的前提下,进一步解放思路,强化改革创新意识,打造具有无锡地铁特色的改革创新品牌。三是持续学习。当前正处于“百年未有之大变局”,企业内外部环境和新技术发展日新月异,唯有不断学习才能跟得上时代变化。

  作为建设公司的青年力量,我能参加集团首期青年干部培训班,倍感光荣!回首这一周的学习,我主要谈谈以下三点体会:一要坚定理想信念,提升政治素养。在工作中加强理论学习,在实践中提升业务本领,实现有字理论和无字实践相统一。继承和发展建设精神,绘制地铁建设蓝图。二要理清工作思路,抓住主要矛盾。有效整合多方需求,合理稳定设计输入。拓宽自己分析问题的视野,找到正确的方式方法,提升团队的执行力。保持高昂的工作热情,以行之有效的方式实现各方预定目标。三要精雕细琢,敢为人先。善于总结工作中的各种问题,整理各方反馈意见,在设计的源头处理好技术边界的各种问题,勇于担当,主动作为。在持续总结的基础上不断改进,实现管理创新,技术创新,为建设高质量的无锡地铁添砖加瓦。

  培训时间虽然短暂,但我能与来自集团各公司优秀的青年干部们共同学习和研讨,让我的思想意识上得到了一次洗礼,知识技能上得到了一次强劲的充电。我将在今后的工作中做到:一要守正守信。路再远,不能忘了为人民服务、为企业发展的初心,不能改变实现自我价值,将自己交给党的信仰。二要立言立行。言为心声、干字当头,时刻提醒自己要脚踏实地做事,勤勤恳恳做人,争做榜样示范。三要善谋善新。以全局谋大事,以发展谋创新,结合党建引领、建设+,立足集团视角,跳出本位主义,围绕建设本职功能,创新地铁建设全生命周期产业链的应用。我将以“咬定青山不放松、立根原在破岩中”的精神,在以高质量为核心的新发展时期,立足本职,拓宽思维,与各部门同志协同作战,披荆斩棘,勇立潮头。

  一周的时间,可以攻克一个难关;一周的时间,也可以提升自我。一周的培训解开了我作为青年干部的迷茫、困惑、不解,同时也为我将来的工作指明了方向。首先,作为一名青年干部应坚持夯实“学”的基础,知识积淀方能更加牢固,通过学习党政时事,可以了解国家发展动向;通过学习管理知识,可以提升个人管理能力;通过学习心理知识,可以了解员工思想动态,从而优化自身工作方式。其次,作为一名青年干部应坚持拓宽“做”的途径,队伍活力方能更加强劲,通过自我约束的“做”,规范个人行为;通过“你做我看”的“做”,了解员工习惯;通过“我做你看”的“做”,传授自身经验,从而提升队伍活力。第三,作为一名青年干部应坚持抓住“改”的重点,善于总结工作中的各种问题,整理各方反馈意见,在设计的源头处理好技术边界的各种问题,勇于担当,主动作为。在持续总结的基础上不断改进,实现管理创新,技术创新,为建设高质量的无锡地铁添砖加瓦。

  本期青干班课程内容丰富,形式多样,各位老师授课精彩,不仅丰富了我的知识结构,更促进了我思想和观念的转变。我谈谈两点心得感悟:一、立德修身,提升党性修养。作为青干班第一课,周建军老师的《加强党性修养是青年干部成长成才的必修课》给我很深的印象,让我充分认识到,作为青年党员干部要按照德才兼备的要求不断加强个人党性修养,要努力提高干事创业的本领和素质。二、志存高远,提升工作大局观。本次培训开阔了我的思维和视野,同时也让我认识到自己工作中存在的问题,如站位不高、思维局限等不足之处。在后续的工作中,我将克服自身局限,提高站位,牢固树立大局意识,思想与无锡市发展、无锡地铁发展保持一致,勇于实践,提升本领,以实际的行动和工作成效回报组织和领导的信任、期望,为无锡地铁高质量发展贡献力量。

  学习不止,奋斗不息!作为一名新晋升的青年干部,我要做好以下三个方面:一是强化“党建引领”,发挥行政人事部“牵头抓总、联系左右、沟通上下”的枢纽作用,提升服务水平,激活党建“红色引擎”。二是做好“人才称重”,通过岗位价值评估,推进以岗位价值为基础的差异化分配,构建科学的职级发展体系,明确员工职业发展路径。三是擘画“幸福资源”,通过文化引领让个人与组织高度协同,让企业战略与文化有机融合,提升沟通的高效性、激励的及时性、宣传的渗透性,擘画资源公司发展的新篇章!

  本期青干班培训让我增长了知识、拓宽了眼界,同时也找到了差距,为未来如何提升自己找准了定位。一是将党性修养作为一门毕生修行的课程。思想建设永远在路上,作为一名国有企业的青年党员,应当努力践行“六个力量”,勤奋思考、博学专精、锐意进取、谦虚慎行,做一个对组织有用的人,做一个大气纯粹的人。二是看问题的眼光要更加长远,站位格局要高。看问题不仅仅是着眼于一个岗位、一个部门,而要站在公司、集团、行业等更高的角度,用战略的眼光、系统思维去思考和解决问题,紧跟国家政策方针,顺应国内国际发展形势,永葆企业发展生机。三是知识储备要更加全面,要坚持学习。从国家的十四五发展规划,到地铁集团高质量发展,从行政管理,到公司治理、人、财、物、安全等各方面的管理,我在这些方面均要加强学习,不断丰富自己的知识储备,团队管理才能更高效,决策分析才能更科学。

  此次培训让我这个“管理新人”,不仅提高了思想政治站位,更加强了理论学习的系统性和对实际工作的指导性。我将把培训收获转化为实际效能:一是以客户为中心,强化市场开拓。时刻保持“以客户为中心”的业务思维,与客户建立长期合作关系,探索可持续的业务模式,精准挖掘客户需求,为客户提供定制化地设计培训项目。二是以市场为导向,优化培训服务。整合优化讲师、课程及硬件等资源,包装和设计无锡地铁特色的培训“拳头”产品,构建外接培训项目管理服务标准,为客户提供高质量的培训项目及高水平的培训服务。三是以组织战略为核心,强化团队管理。结合所学知识,在实践中锤炼,提升自身管理技巧,打造高绩效的市场开拓团队,保质保量甚至超额完成培训学院的市场经营指标,为组织战略发展贡献力量。

  通过思政洗礼和培训学习,我深刻感受到作为一名青年干部,使命光荣,责任重大。我将从三个方面提升自己:一是提升学习能力,在新成立的投资公司新的岗位上要主动学习投资、融资、资本运作、业财分析等方面的专业知识,多向投资领域的业务专家请教,提升投资方面的专业能力。二是提升管理能力,脚踏实地,积极进取,提升管理能力,塑造个人魅力和影响力,多肯定,多表扬,激发员工的热情,为投资公司的快速发展注入新活力。三是提升格局站位,深入了解集团战略规划和投资公司的发展规划,开阔思维视野,提高思想站位,青年干部勇于担当作为,主动学习,变革创新,让投资公司的业绩成为助力无锡地铁集团高质量发展中的一颗璀璨新星。

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